របៀបដឹកនាំ ៤បែប ពីអតីតអ្នកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple និង Google
អ្នកដឹកនាំដ៏ល្អមួយរូប មិនមែនជាអ្វីដែលងាយស្រួលនឹងសម្រេចបាននោះទេ។ អ្នកដឹកនាំដែលល្អនឹងផលិតនិងបណ្ដុះនូវអ្នកដឹកនាំដែលល្អជាងខ្លួនបន្តបន្ទាប់ៗទៀត មិនមែនធ្វើខ្លួនជាអ្នកពូកែលើសគេរហូតនោះទេ។
អតីតអ្នកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple និងក្រុមហ៊ុន Google និងបច្ចុប្បន្នដំណើរការណ៍អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនគឺជាក្រុមហ៊ុន Radical Candor ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្ដល់software និងហ្វឹកហាត់បង្រៀនភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អសម្រាប់អង្គភាពផ្សេងៗ គឺលោកស្រី Kim Scott បានរកឃើញនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួន ៤បែប ដែលក្នុងនោះមាន៣បែបដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងមាន ១បែប ដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
១) របៀបដឹកនាំរបស់ប្រធានបែបទី១ដែលលោកស្រីបានលើកឡើង គឺជាប្រធានដែលចូលចិត្តស្ដីបន្ទោសបុគ្គលិកជាសាធារណៈ និងមិនទុកមុខមាត់ឲ្យពួកគេទាល់តែសោះ។ គាត់បាននិយាយថា ប្រធានដែលដឹកនាំតាមរបៀបនេះ នឹងទទួលបានប្រយោជន៍មកវិញនៅក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែនៅក្នុងរយៈពេលវែងឥរិយាបថគ្រប់គ្រងរបស់គេបែបនេះ នឹងនាំមកនូវផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានមកខ្លួនវិញមិនខាន។
២) ចំណែកឯរបៀបដឹកនាំតាមបែបទី២ដែលលោកស្រីរកឃើញនោះគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសេចក្ដីអាណិតអាសូរខ្លាំងពេក ដែលមនោសញ្ចេតនារបស់គេបានប៉ះពាល់ដល់ការដឹកនាំរបស់គេឲ្យមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលពួកគេគិតគូរពីអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកខ្លាំងពេក ជាហេតុធ្វើឲ្យពួកគេមិនហ៊ានរិះគន់នូវអ្វីដែលត្រូវរិះគន់។ តាមពិតការរិះគន់គឺជារឿងល្អទៅវិញទេ ដរាបណាអ្នកចេះប្រើប្រាស់ពាក្យ និងចេះមើលកាលៈទេសៈ ហើយការរិះគន់របស់អ្នកមានគោលបំណងក្នុងការស្ថាបនាបុគ្គលនោះឲ្យល្អប្រសើរជាងមុន។
៣) ឥរិយាបថដឹកនាំបែបទី៣ គឺជាអ្នកដឹកនាំទាំងឡាយណាដែលមិនខ្វាយខ្វល់ពីមនោសញ្ចេតនានិងអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក ហើយក៏មិនជំរុញពួកគេឲ្យជម្នះជាមួយនឹងអ្វីដែលពិបាកនិងថ្មីៗសម្រាប់ពួកគេនោះដែរ។ ឥរិយាបថបែបនេះក៏មិនមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពទាំងមូលដូចរបៀបដឹកនាំ២បែបខាងលើដែរ។
៤) របៀបដឹកនាំតាមបែបទី៤មានភាពសាមញ្ញជាងគេបំផុត ប៉ុន្តែក៏ជារបៀបដឹកនាំដែលពិបាកនឹងរកជាងគេបំផុតដែរ។ វាគឺជាចន្លោះកណ្ដាលរវាងការគិតគូរខ្វាយខ្វល់ពីអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក និងការជំរុញពួកគេឲ្យធ្វើនូវអ្វីដែលពិបាកជាងមុនដើម្បីភាពរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះនឹងស្ដីបន្ទោសបើសិនជាវាជារឿងដែលត្រូវស្ដីបន្ទោស តែពួកគេក៏ធ្វើបែបនេះដោយឯកជន និងប្រើការសរសើរនៅជាសាធារណៈវិញដែរ៕
ប្រភព៖ businessinsider ប្រែសម្រួល៖ ស្រីពៅ
