វិធីសាស្រ្ត ៧យ៉ាង ជួយសហគ្រិនក្នុងការសម្រចចិត្តលើការដំណើរការអាជីវកម្មដំបូង​



សម្រេច​ចិត្ត​ធ្វើ​អ្វីមួយ​មិនមែន​ជា​រឿង​លេច​សើច ចេះ​តែ​សម្រេច​ភ្លាម​ៗបាន​នោះ​ទេ បើ​វា​ជា​រឿង​តូច​តាចកំប៉ិក​កំប៉ុក​មិន​ជា​បញ្ហា​ធំទេ តែ​បើ​វា​ពាក់​ព័ន្ធ​នឹង​លុយ​កាក់​ធំដុំ​វិញ​គឺ​ត្រូ​វគិត​ឲ្យ​បាន​ដិ​តដល់ ល្អិតល្អន់។ យ៉ាង​ណា​មិញ​ក្នុ​ងនាម​ជា​សហគ្រិន​ម្នាក់​ច្បាស់​ជា​មានការ​លំបាក​ដើម្បីធ្វើការ​សម្រេច​ចិត្ត​ណា​មួយ​ពាក់​ព័ន្ធ​នឹង​អាជីវកម្ម​របស់​គាត់ ដូចនេះ ដើម្បី​ឲ្យ​មានភាព​ងាយ​ស្រួលការ​សម្រេច​ចិត្តមួយ ក៏​ដូចជា​ចៀស​វាង​ការ​សោក​ស្តាយ​បន្ទាប់​ពី​សម្រេច​ចិត្តសហគ្រិនគួរ​មើល​ពី វិធីសាស្រ្ត​ទាំង ៧ ខាងក្រោម​នេះ៖

១) ធ្វើ​ការ​ស្រាវជ្រាវទីផ្សារ (Market Research)
ពិត​ណាស់​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​មួយគឺ​ពឹង​ផ្អែកលើ​ទីផ្សារ​។ ​ស្រាវជ្រាវទីផ្សារ​គឺ​កត្តា​ចំបង​ និង​ជា​ជំហាន​ដំ​បូង​ដែល​អាជីវករ ឬសហគ្រិន​គ្រប់​រូប​ត្រូវ​ធ្វើ កា​រប្រមូល​ទិន្នន័យពី​ទីផ្សារ កំណត់​តម្រូវ​ការ​អតិថិជន មើល​ថា​នរណា​ជា​អតិថិជន​សក្តា​នុពល នរណា​ជា​អតិថិជនគោល​ដៅ​របស់​អាជីវកម្ម​យើង មានកត្តា​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អាច​ឲ្យ​យើង​ឈរ​ជើង​លើ​ទីផ្សារ​មួយ​នោះបាន មាន​នរណា​ខ្លះ​ដែលជា​គូ​ប្រកួត​ប្រជែង​របស់​យើងថា​តើ​គេ​ខ្លាំង​ប៉ុណ្ណា។ អ្ន​កប្រមូល​ព័ត៌មាន​បាន​អស់​ហើយ​ អ្នក​ប្រាកដជា​អាច​ចេញ​យុទ្ធ​សាស្រ្ត​ទីផ្សារ​ និង​ការលក់​ផលិត​ផល​ឬ សេវាកម្ម​របស់​អ្នក​បាន​ហើយ។


២) ការ​សម្រេចចិត្ត​ម៉ាទ្រីស (
Decision Matrix
)
កា​រ​សម្រេច​ចិត្ត​ម៉ាទ្រីសនេះភាគ​ច្រើន​គែ​ប្រើ​សម្រាប់​វិភាគលើ​អ្ន​ក​ផ្គត់​ផ្គង់​។ គេ​ប្រើ​វា​ដើម្បីវិភាគ​មើល​ថាតើ​គេអា​ចរក​អ្នកផ្គត់​ផ្គង់​ល្អ​ៗ​ប៉ុន្មាន​នាក់? អ្នក​ផ្គត់​ផ្គង់​ដែល​អាច​ផ្តល់​ជូន​នូវ​ទំនិញ​ល្អ តម្លៃ​ទាប មានលក្ខខណ្ឌ​ផ្គត់​ផ្គង់​មិន​ជា​ស៊ាំ​ញ៉ាំ ការ​ទូទាត់​ងាយ​ស្រួល និង​កត្តា​ដទៃទៀត។ អ្នក​អាច​មើល​រូប​ជា​ឧទាហរណ៍ខាងក្រោម​៖


៣) ​​ការ​ចំណាយ និង​ផល​ទទួល​វិញ
ដំណាក់​កាល​នៃការ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​មានន័យ​ថា ការ​ងារ​មួយ​នោះ​មិនទាន់​ដំណើរ​ការ​នៅ​ឡើយ​ទេ ដូច្នេះ​យើង​មិន​អាច​ដឹង​បាន​ទេ​ថា​តើ​មានការចំណាយ​ប៉ុន្មាន និង​ទទួល​ផល​អ្វីខ្លះ តែយើង​ក៏​ត្រូវ​ចេះ​ធ្វើការ​ព្យាករណ៍ទុក​ជាមុនថា​អ្នក​អាច​នឹង​ចំណាយ​លើ​អ្វី​ខ្លះ​ ហើយ​អស់ប្រហែល​ប៉ុន្មាន បន្ទាប់​មក​ការ​ចំណាយ​ទាំង​នោះផ្តល់ផល​ចំណេញ​កម្រិត​ណា​ដល់​អាជីវកម្ម​អ្នក? ទោះ​បីការ​គ្រោង​នោះ​មិន​ត្រឹម​ត្រូវ ១០០%​ នៅ​ពែល​ដំណើ​រការ​ជាក់​ស្តែង តែវា​ក៏បាន​ជួយ​អ្នក​ក្នុ​ងការ​ត្រៀម​ទុនដើម្បីទប់​ខាត។ ម្យ៉ាង​ទៀតការ​ពិនិត្យ​មើល​មុន​ពីការ​ចំណាយ និងផល​ចំនេញ​នេះ​ជួយ​អ្នកសម្រេច​ចិត្តថា​តើ​គួរ​បើក​អាជីវកម្ម​មួយ​នេះ​ ឬយ៉ាង​ណា។

 

៤) T-Chat
ប្រើ​ T-Chat ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ប្រៀប​ធៀប​ពីគុណ​សម្បត្តិ និងគុណ​វិបត្តិ ផល​ប្រយោជន៍ពី​អាជីវកម្ម និង​ផល​អាក្រក់​ត្រលប់​បាន​ពីអាជីវកម្មមួយនោះ។ បន្ទាប់​ពី​ធ្វើ​ការ​ប្រៀប​ធៀប​គ្នា​រួច​ ថ្លឹង​ថ្លែងទម្ងន់គុណ​សម្បត្តិ និងគុណ​វិបត្តិមួយ​ណា​ធ្ងន់​ជាង មួយ​ណា​ស្រាល​ជាង​ វានឹង​​ជួ​យ​ឲ្យ​សហគ្រិន​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​មួយ​ត្រឹម​ត្រូវ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន​។

 

៥) វិភាគ SWOT
គ្រប់​អាជីវកម្ម​ គ្រប់​ការ​ងារ​គម្រោងត្រូវ​មាន​ជា​ដាច់​ខាត​ការ​វិភាគ SWOT នេះដើម្បី​ប្រើ​ជា​យុទ្ធ​សាស្រ្តក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត។ SWOT តំណាងឲ្យ S= ភាព​ខ្លាំង​របស់​យើង​ផ្ទាល់ W= ភាព​ខ្សោយ​របស់​យើង O= ឱកាសដែល​យើង​គួរ​ចាប់​យក និង T= ជា​ការ​គំរាម​កំហែង​ពី​ខាង​ក្រៅ។ ពេល​យើង​អាច​ដឹង​ពី​ចំនុច​ទាំង​មួយ​នេះ​យើង​ត្រូវ​ខិត​ប្រើ​ភាព​ខ្លាំង​ និង​ឱកាសដើម្បីឲ្យ​អាជីវកម្ម​យើង​ដំណើរ​ការ​កាន់​តែ​ល្អ​ និង​ព្យា​យាម​ផ្លាស់​ប្តូរ​ចំនុច​ខ្សោយ​និង​កា​រគំរាម​កំហែង​ទៅ​ជាប្រយោជន៍។

 

៦) ការ​វិភាគ​ដោយ​ប្រើ​គោល​ការ​ណ៍ Pareto
គោល​ការ​ណ៍​ Pareto ត្រូវ​បានគេ​ស្គាល់​ថាជា​ច្បាប់ ៨០/២០ ដែល​វា​មានសារៈសំខាន់បំផុត​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​អង្គភាព។ ច្បាប់​នេះ​មានន័យ​ថា កត្តា​ដែល​ចូល​រួម​សកម្ម​ភាព​ ២០% នាំ​ឲ្យ​ទទួល​បាន​លទ្ធ​ផល​ ៨០%។

 

៧) ការសិក្សាពីលទ្ធ​ភាព​
ការសិក្សាលទ្ធភាព ត្រូវបានគេ​ប្រើនៅក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃអាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីនេះសហគ្រិននឹងវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការបង្កើតគម្រោងជាក់លាក់មួយ ហើយប្រសិនបើវាអាចរកបានប្រាក់ចំណេញ។ អ្នកត្រូវ​មើល​ថា​តើអ្នក​មាន​លទ្ធភាពកម្រិត​ណា​ដើម្បីទាញ​ផល​ចំណេញពី​អាជីវកម្ម​មួយ​ដែល​​នឹង​ដំណើរ​ការ។៕

 

 

X
5s