នរណាដែលមិនធ្លាប់ធ្វើខុស សូម្បីតែមេដឹកនាំដែលទទួលបានការកោតសរសើរនិងជោគជ័យបំផុតបានធ្វើឱ្យមានកំហុសនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។ តាមពិតកំហុសជាវិធីល្អបំផុតមួយក្នុងការរីកចម្រើនលូតលាស់និងកាន់តែធ្វើឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែវាក៏ជាអាវុធមុខពីរដែលធ្វើឲ្យមុខតំណែងរបស់អ្នករង្គោះរង្គើផងដែរ។ តើអ្នកអាចប្រាប់បានទេថាដល់ពេលណាត្រូវចុះចេញពីតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ? សញ្ញាទាំង៩ ដែលអាចប្រាប់អ្នកថាដល់ពេលដែលមេដឹកនាំចុះចេញពីតំណែងហើយ៖

១) ភាពស្រណុកស្រួលក្នុងតំណែងរបស់ខ្លួន
មានភាពខុសគ្នារវាងមោតកភាពនៃលទ្ធផលដែលអ្នកសម្រេច និងការពេញចិត្ត។ នៅពេលអ្នកពេញចិត្តក្នុងការធ្វើអ្វីមួយ នោះអ្នកនឹងមិនមានចិត្តខិតខំព្យាយាមធ្វើឲ្យអស់ពីលទ្ធភាពដើម្បីភាពល្អបន្ថែមទៀតនោះទេ។ អ្នកឈប់ស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ និងខិតខំសិក្សាស្រាវជ្រាវមុខជំនាញរបស់អ្នកនោះទេ នេះដោយសារតែភាពសុកស្រួល។

អ្នកដឹកនាំជោគជ័យគឺជាអ្នកដែលបន្តរៀននិងរីកចម្រើន។ ពួកគេរុញច្រានខ្លួនពួកគេចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរពីគោលដៅ SMART ទៅគោលដៅ HARD ។ គោលដៅ HARD គឺ៖ ដួងចិត្ត (Heartfelt) ចលនា (Animated), តំរូវការ (Required) និងការលំបាក (Difficult)។ គោលដៅទាំងនេះជួយឱ្យសម្រេចក្តីសុបិននិងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នក។ ប្រសិនបើការរៀនសូត្រការរីកលូតលាស់និងការរុញច្រានខ្លួនឯងមិនមែនជារបៀបដែលអ្នកកំពុងធ្វើប្រតិបត្តិការទេនោះវាប្រហែលជាដល់ពេលដែលត្រូវបន្តចំណង់ចំណូលចិត្តថ្មីហើយ។

២) ខ្វះការយល់ចិត្ត
ការយល់ចិត្តក៏អាចមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃដែរ។ ឧទាហរណ៍តាមរយៈការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត អ្នកស្ថិតក្នុងជំហរកាន់តែប្រសើរដើម្បីយល់ពីមនុស្សដែលអ្នកកំពុងនិយាយជាមួយ។ ចំពោះអ្នកដឹកនាំ ប្រសិនបើអ្នកមិនអើពើនឹងមតិយោបល់របស់អតិថិជននោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់របស់វាទេ។ ជាលទ្ធផលអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលនឹងស្តាប់ពួកគេ។ ប្រសិនបើការយល់ចិត្តរបស់អ្នកដឹកនាំខ្វះខាត នោះអាជីវកម្មនឹងរងទុក្ខតាមរបៀបគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

៣) គ្មានគំនិតច្នៃប្រឌិត
សូម្បីតែនៅពេលដែលមិននៅកន្លែងធ្វើការក៏ដោយក៏គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំកំពុងតែមានគំនិតច្នៃប្រឌិតអំពីរបៀបដែលធ្វើឲ្យគេអាចកែលំអខ្លួនឯងនិងអាជីវកម្មរបស់គេ។ នេះមិនមែនមានន័យថាអ្នកដឹកនាំត្រូវធ្វើការងារ ២៤/៧ ទេ។ វាគ្រាន់តែថាគេត្រូវមានគំនិតជាច្រើនដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មមានការលូតលាស់ ប្រសិនបើគំនិតរបស់គេប្រៀបដូចទឹកទន្លេដែលស្ងួតហួតហែងវាពិតជាការត្រូវព្រួយបារម្ភខ្លាំងណាស់ ព្រោះដៃគូប្រកួតប្រជែងអ្នកគេអាចនឹងដើរលឿនជាងអ្នក។

៤) បុគ្គលិកចាប់ផ្តើមចាកចេញពេលអាជីវកម្មបរាជ័យ
វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់សមាជិកក្រុមដែលត្រូវចាកចេញ។ ប្រហែលជាពួកគេត្រូវផ្លាស់ទីលំនៅឬត្រូវការផ្លាស់ប្តូរអាជីព។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើមភៀសខ្លួនដូចសត្វកណ្តុរនៅលើកប៉ាល់កំពុងលិច បន្ទាប់មកអ្នកនឹងដឹងថាអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរដោយច្របូកច្របល់ ហើយគ្មានទិសដៅ គ្មានទីកន្លែងច្បាស់លាស់។ យើងមិននិយាយថាបុគ្គលិកដែលចាកចេញរបស់អ្នកមិនស្មោះត្រង់នោះទេតែហេតុអ្វីបានជាពួកគេត្រូវនៅជាមួយសហគ្រាសដែលបរាជ័យ? នៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះយើងទាំងអស់គ្នាមិនអាចស្តីបន្ទោសពួកគេបានទេ។

៥) មិនបានបង្កើនចំណងទំនាក់ទំនង
ការបរិភោគអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយពួកគេឬរៀបចំការប្រជុំមួយទល់មួយមេដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចំណាយពេលជាមួយនិយោជិករបស់ពួកគេ វាបានធ្វើឱ្យអ្នកស្គាល់ពួកគេកាន់តែច្បាស់ហើយបង្ហាញថាអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដចំពោះពួកគេប៉ុណ្ណា។

ចំណែកការសុំយោបល់ពីអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រសើរឡើង។ ការភ្ជាប់បណ្តាញនិងការនិយាយអាចជួយបង្កើតយីហោរបស់អ្នកនិងកែលម្អចំណុចសំខាន់របស់អ្នក។ 

៦) ស្ថានភាពនៅកន្លែងការងារតឹងតែង
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការជំរុញបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន។ នៅពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើឲ្យបរិយាកាសការងាររីករាយនិយោជិកមានភាពរីករាយមានភាពវៃឆ្លាតក្នុងការងារហើយទីបំផុតនឹងមានផលិតភាពច្រើន។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកមិនបានថែរក្សាបរិយាកាសការងារឱ្យមានសុខភាពល្អ? វាជាចំណុចជាក់ស្តែងមួយដែលថា ប្រសិនបើអ្នកមិនបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការកសាងបរិយាកាសការងារឲ្យប្រសើរ អ្នកនឹងត្រូវរុះរើឬធ្វើផ្ទុយពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើកន្លងមកសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។

៧) មានការរំខានញឹកញាប់ពេលអ្នកកំពុងផ្តោតលើការងារ
ជាក់ស្តែងអ្នកមិនចង់បានការរំខានពីនរណាម្នាក់នៅពេលអ្នកកំពុងផ្តោតលើការងារទេ ដូចជាការបើកទ្វារបន្ទប់ចេញចូលជាដើម។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំត្រូវការឲ្យក្រុមរបស់ពួកគេអាចចេញចូលបាននៅពេលចាំបាច់។ វាក៏ជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេផងដែរក្នុងការធ្វើជាគ្រូបង្វឹកនិងជាអ្នកណែនាំដល់អ្នកដទៃ។ អ្នកក៏អាចត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យចែករំលែកពាក្យសំដីខ្លះនៃប្រាជ្ញាដែរ តាមរយៈការសម្ភាសឬការនិយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ។

៨) មានភាពតានតឹងនៅក្នុងចិត្ត
អ្នកខ្លះគិតថាស្ត្រេសជាឃាតករសំងំលាក់ខ្លួនហើយវាងាយយល់ពីមូលហេតុ។ នៅពេលទុកចោលមិនបានអើពើ ស្ត្រេសអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធសរសៃឈាមបេះដូង សរសៃប្រសាទផ្លូវដង្ហើមប្រព័ន្ធសាច់ដុំនិងក្រពះ។ ភាពតានតឹងរ៉ាំរ៉ៃក៏អាចជះឥទ្ធិពលដល់អារម្មណ៍និងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកផងដែរ ជាពិសេសការងារតែម្ដង។

៩) រកបានអ្នកដែលអាចស្នងអ្នកបាន
នៅចុងបញ្ចប់តើមាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដែលនឹងធ្វើឱ្យមេដឹកនាំល្អជាងអ្នកទេ? វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការទទួលយករឿងនេះ។ ប៉ុន្តែមេដឹកនាំសំខាន់បំផុតពិតជាមានជំនាញដ៏អស្ចារ្យមួយលើសគេ។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលដ៏ល្បីល្បាញបំផុតមួយគឺនៅពេលដែលលោក Steve Jobs ប្រគល់ភារកិច្ចដឹកនាំប្រចាំថ្ងៃរបស់នាយកប្រតិបត្តិទៅឱ្យលោក Tim Cook ។

ប្រសិនបើពួកគេមានទេពកោសល្យដែលអ្នកគិតថាគេអាចធ្វើការជំនួសអ្នកបាន សូមឱបឲ្យពួកគេឲ្យជាប់ហើយរៀបចំពួកគេជាអ្នកស្នងអ្នក។ នៅពេលដល់ពេលដែលអ្នកចុះចេញពីតំណែងអ្នកអាចធានាថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អប្រសើរដដែល៕

ដោយ៖ ជា ធារិទ្ធ